汽车产品竞争策略lacu,汽车厂商的竞争战略分析

从汽车营销的优势，劣势，机会，威胁上来分析。优势上考虑与市场上汽车信息，考虑因素可以从汽车的质量，制作材料，制作技术，汽车制作的原材料采购方面，本企业资金，名誉等，竞争对手，市场情况上分析。选择自己有理的方面进行策划。

2010年中国汽车市场“全线飘红”排名前15名的车企，只有奇瑞和比亚迪未能完成2010年度目标，其他13个企业均完成了任务，并且占到主流车企八成以上。不过相比2009年各个车企的全年高涨幅，2010年度车企的增速还是放缓了不少。

从以上的数据可以知道中国汽车的销量取得了很不错的成绩，但同美、日、韩等汽车强国相比差距仍很大，存在诸多不利因素。现在运用SWOT分析方法，从我国现实出发.对我国民族汽车产业优势、劣势、机会、威胁和竞争力进行分析，从而认清我国民族汽车产业的现状，寻找我国民族汽车产业发展的机遇。调整汽车产业日后的战略对策。从而应对日益激烈的国际市场竞争

潜在内部优势

1、具有载货车、客车、专用车及越野车的产业基础，政府高度重视，产业初步呈现集群化、园区化的发展模式。

2、建立了以成都为中心的西部地区最发达的汽车销售、金融、维修、服务的市场体系。3拥有较强的汽车摸具技术力量和机械装备制造优势，转型快。

潜在内部劣势

1、产业规模总体不大，缺少品牌大拉动，缺少龙头企业带动。

2现有产品链条短，技术含量低，产品结构同质化，企业自主研发和技术创新能力弱。

3、没有完整的汽车零部件体系，整车与零部件地产化配套能力弱。

潜在外部机会

1、我国已成为全球第二大汽车消费国和第三大汽车生产国，总产量将突破1000万辆。2汽车产业转移趋势明显，西部经济将加快发展，城乡居民收入提高，将会是新兴的汽车市场。

3、承接东西，贯通南北，辐射中亚、南亚，市场潜力巨大。

潜在外部机会

1、我国已成为全球第二大汽车消费国和第三大汽车生产国，总产量将突破1000万辆。

2、汽车产业转移趋势明显，西部经济将加快发展，城乡居民收入提高，将会是新兴的汽车市场。

3、承接东西，贯通南北，辐射中亚、南亚，市场潜力巨大。

外部环境

潜在外部威胁

1、国内外汽车市场细分竞争和品牌竞争已经白热化，投资强度增强，门槛大幅提高。

2、原材料价格持续上扬，整车与零部件售价不断下降，挤压利润空间。

3、国际汽车巨头具有汽车知识产权的核心竞争力，国内汽车自有知识产权能力也在增强。

Swot 分析

潜在外部优势:

随着中国汽车产销量不断的提高，一些实力不断壮大企业在国际市场上大展拳脚。中国供应海外汽车市场的潜力，以及中国对全球汽车制造商构成的潜在竞争压力。 不管是价格，还是服务，我们都越来越好。同时呢，质量是企业的立身之本，我们产品的质量也是相当不错的，而且技术也越来越高。

潜在外部劣势:

在近几年的生产经营中新的产品较多，但品牌的意识不强。促销手段也较少，阻碍了消费者的购买欲望。同时也受世界金融危机的影响，世界各国的经济受损，购买力下降。

从以上的数据和现在的国际环境分析，在此特殊条件时期，国外的消费者可能更愿意选择，价格较低的中国汽车，这对于中国来讲意味着更多的机会，此时中国应降低采购和生产成本，提高效率，创造双赢。

我国汽车行业发展现状：市场规模不断扩大、市场竞争日益激烈、市场蓬勃发展、产业链整合加速等方面都取得了显著进展。

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，汽车行业也迎来了前所未有的发展机遇。

1.市场规模不断扩大

近年来，我国汽车市场规模不断扩大，成为全球最大的汽车市场之一。据统计，我国汽车保有量已经超过3亿辆，且每年以数百万辆的速度增长。同时，随着消费者对汽车品质和性能的要求不断提高，汽车市场也在不断升级和细分。

2.市场竞争日益激烈

随着汽车市场的不断扩大，市场竞争也日益激烈。国内外汽车品牌纷纷涌入中国市场，争夺市场份额。同时，汽车行业也面临着价格战、品牌战等竞争压力。为了在竞争中脱颖而出，许多汽车企业开始注重品牌建设、产品创新和技术研发等方面的工作。

3.新能源汽车市场蓬勃发展

随着环保意识的提高和政策的支持，新能源汽车市场蓬勃发展。国内外的汽车企业纷纷加大在新能源汽车领域的投入，推出了一系列具有竞争力的产品。同时，政府也出台了一系列政策措施，鼓励消费者购买新能源汽车，推动新能源汽车市场的快速发展。

4.产业链整合加速

随着汽车行业的快速发展，产业链整合也加速进行。许多汽车企业开始注重与供应商、经销商等上下游企业的合作，形成紧密的产业链合作关系。同时，一些企业也开始通过并购、重组等方式实现资源整合和优化配置，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

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