领克汽车ceo,领克汽车的董事会成员

1.吉利汽车(00175)2018年销量增20%至150.08万部 2019年销量目标151万部

2.吉利汽车的发展史

3.领克携手魅族，把汽车车机的人机交互体验提升到手机级水平

4.吉利汽车科创板上市落定

近日，浙江证监局披露，中金公司与华泰联合证券关于吉利汽车控股有限公司的上市辅导工作已全部完成，择日将正式递交科创板招股说明书。

吉利筹备回归A股一事早有披露，6月17日，吉利汽车宣布，董事会批准发行人民币股份及于上海科创板上市的初步建议，建议发行人民币股份的规模不得超过公司已发行股本之15%；6月30日，浙江省证监局披露了吉利汽车科创板上市辅导协议；8月28日晚间宣布上市辅导完成。从上市准备的节奏上来看，吉利成为“科创板整车第一股”或无更多悬念。

据吉利汽车2020年业绩报告显示，上半年营收368.2亿元，同比下降23%；净利润22.亿元，同比下降43%。上半年累计销量53.04万辆(含领克品牌)，同比下降19%，好于行业整体22.4%的下滑幅度。

从以上数据中可以看出，吉利汽车利润降幅远大于营收降幅，营收降幅远大于销量降幅，说明其上半年的平均出厂价出现了大幅下滑，这一问题在其财务数据上体现为上半年毛利率下滑0.7%。在困难面前，强大如吉利也无法独善其身。

由于销量不及预期及市场的不确性定，吉利汽车宣布全年销售目标下调6%至132万辆，这意味着8-12月份月均销量增速将达到10%以上。面对“集团有史以来最困难的一年”，抢滩登陆科创板整车第一股，对于吉利来说也是大势所致。对于高投入的车企而言，抢先登陆科创板，意味着快速获得资金支持，为企业争取更多时间和空间。

吉利汽车集团副总裁杨学良曾表示，登陆科创板是为了打通境内A股资本市场融资渠道，有利于进一步多元化融资方式、优化资本结构，有效提升公司资金实力，补充公司未来布局“新四化”等战略发展所需资金。

资料显示，吉利本次所得款项将有约40%投向新车型产品研发项目，约15%投向新能源、车联网、智能驾驶等前瞻性技术研发项目，约30%用于补充营运资金及一般企业用途，以改善集团财务及现金流状况。

威是三分之一吗

有关新造车企业威马争夺整车科创板第一股的消息一度遭受热议，现在看来其愿望或化为泡影。今年的大环境下，解决融资问题成为造车新势力们关乎生死的头等大事，随着蔚来、理想、小鹏先后美股上市，若不能尽快登陆科创板解决融资难题，威马将跌落“第一梯队”的阵营。

截至目前，威马汽车共完成6轮融资，公开披露的融资总额约170亿元。最近一次融资发生在去年10月，威马汽车获得由百度领投的30亿元C+轮融资。此前有消息称，威马汽车将于9月初完成D轮融资，9月底申报科创板上市，并于明年1-2月登陆科创板。

但当前威马还停留在释放登陆科创板的积极信号的阶段，相比吉利的进度慢了一程，威马汽车或将后于吉利汽车登陆科创板，但仍非常有希望成为第一家登陆科创板的新造车企业。有意思的是，将要截胡威马的又是其老冤家吉利汽车。上一次两家企业被关联到一起则是因为一纸诉状，2019年，吉利汽车起诉威马及其旗下四家子公司侵害商业秘密，因为诉讼标的高达21亿元而轰动一时。

蔚来、小鹏、理想三家在美股上市的新造车势力市值均超过了1000亿元，这让同为新势力的威马羡慕不已。但如今“科创板整车第一股”位置不保，再加上国内造车环境复杂，互联网、房地产、保险公司等纷纷进场造车，还有贾跃亭、王晓麟等一众“很想回国但买不到机票”的人存在，国内投资者愈发谨慎，而且相比已经上市的三家新造车企业已经没有了先发优势。

从当前资本市场反响来看，投资者更愿意给具有互联网标签的跨界造车企业更高的估值。虽然从销量上来说，威马与蔚来、小鹏和理想都处于头部，但另外几家企业创始人都有跨界的基因，而且企业和产品也各自具备更加鲜明的标签。蔚来的豪华、极致服务，小鹏的智能，理想除了增程式，还有美团王兴在金钱和言语上的双重力挺。

王兴曾公开表示造车新势力只会有蔚来、小鹏和理想三家进入下一轮竞赛。威马汽车创始人沈晖也针锋相对，表示愿意与王兴打赌，威马将是TOP3之一。因此，能否顺利在科创板上市，不仅决定了威马能否保持不掉队，也关乎着沈晖和王兴之间赌约的胜负。

不管谁将是新势力的TOP3，可以确定的是，无论在终端消费市场，还是在资本市场，造车新势力和传统车企迟早都要进行一场正面较量。而抢滩登陆科创板将使企业以更低的代价融到更多资金，帮助车企加快新品推出节奏，提高自身防御能力。长城汽车董事长魏建军就曾表示“无论是传统车企还是造车新势力，到最后都是在同一赛道上竞争。”

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

吉利汽车(00175)2018年销量增20%至150.08万部 2019年销量目标151万部

文?|?野生小陈

2012年，全球知名的品牌营销大师马丁·林斯特龙做了一个“品牌绝食”的实验，以一个普通消费者的身份对品牌进行为期一年的“戒毒”——不购买新的品牌商品。但是，在坚持了6个月之后，他失败了。

在塞浦路斯的机场，航空公司把马丁的托运行李弄丢了，他迫不得已走进附近一家纪念品小店，挑中了一件印着ICyprus的T恤，从这一刻起，马丁的戒毒实验就失败了。

“只要你贴个品牌标志，哪怕是在马路上被轧死的动物我都愿意买。这一切都起源于那个丢失的行李箱和一件廉价的救急T恤。”

品牌编织出来的幻梦，总让我们觉得，如果不买新的产品，我就好像缺了点什么、愚蠢或跟不上时代了，时代如此，如果我换个立场，站在制造商的角度来看问题，就会明白新品牌的力量，信息透明化的时代里，可乐的配方早就不算是什么商业秘密了，可是没人能取代COCA?COLA，世界上有那么多个游乐园，但是迪士尼只有一个。

谁都不是人民币，做不到皆爱，你想要无可取代，只能从另一个概念盘起：圈层。

汽车行业作为下游消费领域，整车销量是较为核心的表观指标。对于单个整车生产厂商而言，其销量更多取决于新车的产品周期，但这是一个漫长且持续性的博弈过程，每一款新车下线，到产品市场反应及销量曲线所体现出来的个体价值，起码需要一年时间。如果把战线拉到日化曲线上来看，只有A/H市场（暂不考虑美股市场）表现可以最为直观地反映出最敏锐且争分夺秒的金融市场对新生物的态度。

尽管乘用车行业A股和港股的净利润持续增长，但净利润及增速在2015年和2016年还是存在较大差距，把状况抽丝剥茧来看，可以理解为豪车的毛利率较高，因而在汽车销售及服务细分行业，港股毛利率整体高于A股，近五年来，A股的毛利率从8%降至5%，港股的毛利率稳定在8%～10%。

中国人擅长闷声做事，在战略布局和产品研发上自成一派，有独特的中国速度，但从A/H市场折射出来一个道理，除了产品本身，顶层设计更要思考的另一个维度是品牌。

品牌已经日益成为衡量汽车企业价值的重要砝码，如果我们还津津乐道于产销量世界第一、汽车业规模不断扩大这样的自我陶醉，就有可能陷入市场繁荣掩盖本质虚弱的象中。同样，如果我们过于强调对技术的依赖和对制造的倚重，也可能忽视了另一个更重要的维度——品牌。

如果不能产生足够的利润，即便是自主品牌，销量提高的意义只能是消耗更多的、破坏更多的环境，一年春夏至秋冬，企业也无法摆脱“性价比”的竞争策略，更何况，在合资品牌本土化策略的冲击下，自主品牌依赖价格优势打天下的策略也基本走到尽头。

中国汽车的自主品牌严格意义上讲还没有形成真正的品牌内涵，充其量只是一些品牌标志，而这些标志留给大家的印象还停留在廉价、粗糙、山寨、不稳定的认知上，在自主品牌企业已经有较强的品质能力的当下，这就是一条将人逼上梁山的血路，必上。

在行业热销的2016年，雪铁龙，标致却在倒退，率先被自主品牌斩落马下；起亚，现代表现的销量也平平。这就是自主品牌奋起，淘汰合资的顺序，以后会更加的明显，法系，韩系，日系，美系，德系，将接连被自主品牌挑战。

自主崛起，合资替代的步伐来得比预想的还要快一些，一股势头一旦形成，很难阻挡。以前一直挡在自主品牌面前的技术难关，品牌阻碍，都已经被逐步攻克了。

在2016年，国内两大自主汽车企业几乎在同一时间决定进军高端化品牌领域，相比起内里千丝万缕盘根错节的传统资深国企，长城和吉利轻装上阵，魏李两位大佬一拍板，这事儿就提上了议程，本来还有一个比亚迪，但理工狂人自在造技术，就没加入这场牌局里。

2016年10月20日，领克品牌在德国柏林正式发布，从头到尾，社交狂魔李书福都没有出现在舞台上，只是安静地坐在台下观看了整场活动。

2016年11月16日，广州车展前夕，不善言辞的魏建军首次站在聚光灯前，赌上一些不该赌的珍惜，成为了WEY品牌的唯一代言人。

推动一个产业整体水平进步的重担，当然不能只压在几个企业家身上。但我们也必须承认，如果没有两位先驱者趟过这条不知深浅，生死存疑的无名河，中国企业永远无法跨过横亘在面前的这条价值鸿沟。

时间一下晃到了2020年。

长城汽车11月份的销量成绩确实不错，总销量145240辆，同比增长了26%，放在大市场下滑的背景里来看，依然是一张坚挺的王牌。

但如果拿放大镜来看这张报表就会发现，令魏建军引以为傲的WEY品牌着实有些拉胯，总销量9122辆，不足万辆，成为长城系唯一一个销量下滑的品牌。

常常与之放在一起相提并论的领克品牌11月销量高达22798台，同比增长约61.33%，环比增长约?4.25%，连续八个月获得双增长，这场神仙打架里实现了（暂时性的）碾压式胜利。

世界上没什么地方会比香水区更能让我们清楚地看到名人营销的实例。那里的货架上有很多名人品牌香水，哈莉·贝瑞、玛丽亚·凯莉、伊丽莎白·泰勒、莎妮娅·特温、小甜甜布兰妮、费丝·希尔、格温·斯蒂芬妮、莎拉·杰西卡·帕克以及碧昂丝。

几十年前，香水公司和广告商意识到，名人可以激励消费者与品牌形成一种亲密的联系。历史上最成功的名人香水，伊丽莎白·泰勒的“白钻”（White?Diamonds）到目前为止，销售额超过了10亿美元。当然这事儿也不绝对，比如唐纳德·特朗普牌男士护肤品在上市几年之后就被放在了T.J.Maxx（美国折扣零售商）的清仓货架上，售价从原来的48美元降到8美元。

虽然汽车领域也有诸如福特、奔驰等知名品牌是以创始人的名字命名的，但是在中国的汽车领域却很少有这样的案例，除去一部分选手国企身份的缘故，更主要的原因是中国人的含蓄内敛，保守妥帖所致。用董明珠的话来说，这是对消费者的一种承诺，有问题可以找我。

那么有多少人可以担得起这句“有问题找我”背后沉甸甸的责任呢？

在里斯的建议下，行事保守的魏建军第一次走到聚光灯下，赌上了自己的姓氏，赌上了在二十余年当中获得的成就和荣誉。

相比之下，领克的中文名字似乎有些平庸了，但其反叛在于英文译名，不规则组合出来的LYNK&CO，颇有几分Tiffany风味。

大部分汽车品牌都在这个中国市场里陷入了一种命名怪圈，就像是现在的孩子中总有那么几个名字重复率特别高，进了幼儿园就能发现居然出现了三个名字念起来相同的孩子一样，车企根本不管我们能不能记住，但就是对那套仿佛找风水大师算过的起名逻辑有一种谜之执念。

文化自信的力量在于对规则说不，WEY做到了，以数字序号命名产品的领克也没有逊色。

如果再把时间倒退回2016年，我们必须承认，二者之间市场热情度更高的应该是魏建军的WEY。

就像捷豹路虎被印度TATA收购了，但我们也还是会坚定认为它们出身英国，而领克也有同样的归宿问题。从技术上来讲，它并不是彻头彻尾的国产车，身上有着不可磨灭的沃尔沃印记和欧洲血统。就像是吉利和一个入了中国籍的北欧**成婚，领克作为混血二代，户口本上写着中国籍，却也很难让人忽略脸上那对漂亮湛蓝的眼珠子。

而来自长城的WEY，所有车型技术都来自长城汽车，更贴合书面情况地实现了民族技术自主化，所以真要说的话，WEY更是完全意义的自主豪华品牌，放在那个亟待民族复兴与文化自信的时代背景里，WEY的出现一瞬间点燃了所有人的骄傲与热情。

在后来的几年里，我在一些专访里听过不少自主品牌负责人在私下感叹过，魏建军着实是个狠人。当所有人都卡在中国制造高端化瓶颈中时，竞争对手们也不得不放下小家之意气，为大家之崛起而欣慰。

李书福是个聪明的白武士，魏建军是个沉默的实干家，我着实不愿意拿他们来做比较攀高踩低，二位都是有着不同纵横风云格局的大家。

说李书福是极度聪明的白武士，是相信几乎不会有人对他的投资眼光产生质疑。

魏建军的眼球是紧抓着中国市场的云谲波诡，从他坚定地搞内循环经济这套就可以看得出来，颇有几分非我族类，虽远必诛的架势。而李书福则多次在就贸易开放自由问题下表示，自己不是狭隘的民族主义者，而是开放的全球主义者，这就是他们之间最大的不同，也是WEY和领克最本质的不同。

对于企业来说，资本机制还包括对外投资合作、兼并收购、IPO上市等资本运作方案。

2010年，吉利汽车以18亿美元从福特汽车手中拿下了沃尔沃100%股权。往前追溯，1999年福特汽车以约64亿美元满心欢喜地收购了沃尔沃，但是从2006年到2008年之间，福特连续3年处于亏损状态，被华尔街投资人逼疯了，实在不想挺下去了，最终将沃尔沃收购价打了3折卖给中国的吉利汽车。

有意思的是，上面提到的捷豹路虎也在2008年以甩卖的姿态丢给了印度TATA，殊途同归，但捷豹路虎似乎就没有沃尔沃那么，找到一个佛系东家，从此被戳上了打折出售的标签。

回顾福特持有沃尔沃超过10年，不仅没有利息或分红收入，而且收购本钱也折损超过70%。反观沃尔沃的所有者吉利汽车，在接盘后积极推进沃尔沃IPO，期望市值在300亿美元到400亿美元之间。当时做的美好愿景是设沃尔沃能在2020年IPO，那么吉利汽车持有的沃尔沃价值翻了20倍左右。

但2020年有风声传出，沃尔沃将出手止损独立IPO之路，换条思路与吉利进行业务重组，重组后的资产将纳入吉利汽车香港上市公司，由此成为一家强大的全球汽车集团主体，来实现与全球资本市场的对接，下一步将考虑在斯德哥尔摩上市。虽然具体操作时间还没有进行落槌定音，但进一步说明了吉利着实有不错的利好瞻望，这段当初不被看好的婚姻，正在一步步地走向平等，甚至逆袭。

当然，当时吉利汽车收购沃尔沃，不仅是冲着估值增加或倒手赚钱那么单一。在提及造车新势力的资本池游戏时，李书福也明确表达过自己对虚拟经济的态度，表示决不可过度依赖这些边际效应，作为传统汽车制造商，李书福清楚知道沃尔沃带来的更重要的是“1＋1＞2”的协同效应及一石多鸟的并购溢价。

这些实惠最后都具象化作用于吉利汽车与沃尔沃合资设立的领克品牌。此时吉利汽车对沃尔沃掌控权的优势得以体现。沃尔沃不仅提供人员，同样也为领克带来了足够强大的技术支持；在生产设备以及管理制度方面，也都有沃尔沃方面的深度参与。说领克的技术高岭有成分确实是言之过甚了，能如此顺利地走向国际化道路更多要依托于李书福敏锐的投资眼光。

但如果真要论起技术开发的夯实度来说，长城在自主品牌堆里的地位说一不二。

与其它中国车企不同的是，长城汽车掌门人魏建军对技术追求近乎偏执，会亲自参与产品设计，也正是因为创始人对造车的敬畏之心，使得长城汽车注重技术的同时，又非常注重现场。不是利用各种分析模型，而是在实际当中找问题，即便推倒重来也要解决问题，其产品技术含金量从数据上也一看便知。

虽然两个品牌的技术路线截然不同，但车型定位和用户人群难免发生重叠。

WEY走的是“平民化”路线，利用长城已有的庞大客户群体，通过该车型的高端定位，创造出的吸引力，期待品味提升的客户群体从哈弗换WEY。而领克则是依托吉利集团内豪华品牌沃尔沃的吸引力，撇清与吉利原有的品牌形象，实现这一自主品牌在中高端市场的突破。

品牌定位策略上，吉利竭力将领克打造成中高端品牌，相对于WEY无时无刻不渲染其出自长城，吉利更愿意让大家看到领克与沃尔沃的关系，更开放更全球，而非简单的吉利自主。?从而，让消费者从潜意识上就接受领克是出自外方的中高端品牌。

因此在技术领域平分秋色的前提下，品牌知名度和市场认可度，才是真正可以制约住领克和WEY的内核?。

新品牌模式是企业围绕新中产需求进行右侧升级的重要模式之一，主要体现在圈层、小众和本土审美这几个层面。与之对应的，企业在品牌策略上也需要挖掘细分市场，针对性地推出小众品牌。

常规操作有：在主品牌之外推出副线品牌，像Prada的副线(Diffusion?Line)MIUMIU，即便在Prada逐渐走向日落系登山运动风，MIUMIU依然坚挺地勾兑出一众年轻漂亮妹妹组成的粉丝团；对个别品牌加以扩展，推出带有年轻化色彩的新品牌，这是adidas的YEEZY，如果说Stan?Smith捞回了阿迪的销售困境，那么与侃爷合作推出的这个支线品牌可以说是直接让adidas突破了运动鞋圈层。

第三种方式是直接针对数类特征不同的消费者细分市场，推出新的品牌，而这就是领克和WEY的操作手法，跳过合资企业，直接欲分豪华品牌一杯羹，不可思议的摘星之旅。

二者诞生时候正好。正值中国品牌形象沉于崖底，但将触底反弹，文创复兴之际。其中最为知名的品牌便是故宫文创，它依托故宫文化，推出大量爆款产品，赢得了广大年轻新中产的喜爱。所以对于长城和吉利而言，相比于行中庸之道的合资品牌来说，WEY和领克更好作出突破。

如果说用中国高端属性最强的白酒领域来做比喻，以年轻化品牌策略为主导的领克像是杀出重围的黑马江小白，走潮玩圈层路线。而WEY像是洋河这类老字号酒厂，深耕传统文化，走精英圈层路线，推出“梦之蓝·手工班”等高端白酒。

魏建军笃信美国著名营销专家杰克·特劳特和艾·里斯提出的定位理论。里斯一套理论可以总结长城的战略信仰：太阳的能量为激光的数十万倍，但由于分散，变成了人类的皮肤也可以享用的日光浴；激光则通过聚焦获得力量，能轻松切割坚硬的钢板。企业和品牌要获得竞争力，唯有聚焦。不求品种最多，唯求品类之最。产品越多，市场越大，阵线越长，赚的钱反而越少，追逐所有目标将一事无成。

长城的高利润离不开聚焦战略。哈弗品牌起步较早，提前占领了市场。当时长城放话只做SUV，尝到了利润甜头的长城绝不会只甘心卖15万元以下的SUV，因此WEY其实不是长城第一次冲击高端市场，可惜当年被寄予厚望的哈弗H9完全不被市场感冒，而随后大名鼎鼎的跳票王哈弗H8在放了消费者数月鸽子之久后，上市即和老大哥哈弗H9组成了销量难兄难弟。

魏建军撤回一步棋，又重新练了一个新号，但正是因为哈弗太成功了，似乎很大程度上影响了WEY的进程，在不知不觉中，WEY似乎在复制哈弗的模式，长成了哈弗的样子。

车型同质化，同级别竞争激烈，当这些问题集中在一起，WEY之路难免会多生波折，你可以清晰地区分出来吉利和领克之间的产品差异化，但却很难指出哈弗与WEY之间明确的异同点，其实这是研发完全自循环的长城必然会碰上的技术壁垒，每个企业的制造精力是有限的，你无法完全开拓出两套截然不同的产品体系去应对市场需要的新鲜感，更别提营销上向来弱势的长城还是用同一套传播思路来应付用户，实在有些糊弄不过去了。

相比之下，领克的确更像个年轻人，好像有源源不断的精力，去摔碎所有吉利的痕迹，你看到WEY，会想到长城，但你看到领克，不一定能联想到吉利。

从品牌营销到销售模式，领克的精神是独立的，父辈的成功模式全数不借鉴，走年轻人磕磕绊绊的创业之路。想要改革不能输打赢要，直接从爸爸的董事会里调几个得力助手。若要借父荫的荣光，就必须继承那些刻板偏见，若想要破而立新，唯有自己脑海里有个橡皮擦，全数擦拭掉过往的痕迹，才能重头来过。

从品牌发布产品下线开始，领克就首发用全新的商业模式，组建独立的经销商网络。领克的三个渠道：领克商城、领克空间和领克中心，对应成更通俗易懂的模式就是苹果在线商城、苹果直营体验店以及苹果授权经销商。

领克中心就是要区别传统经销商的营运模式，不仅具有传统汽车销售店展示、销售、售后服务等全部功能，还能够为用户提供在线销售和独特的沉浸式体验服务，这不仅开启了新零售模式的革命之路，更是意味着吉利现有的近千家经销商领克一个都不要。

除了销售模式的全面革新，一向随和的领克在价格透明化和平抑物价上下了严苛的军令状，保持线上线下绝对一致的价格差，打消了用户持币待购的心态，所以在产品过关的前提下，领克的用户变现转化率会比一般车企都要高出一截。而思想保守的WEY严抓品控，向来崇尚丰田精益管理的魏建军在产品质量和内部管理有着近乎强迫症的偏执，却在销售环节上不是那么的重视。

产品做得再好，你也得从消费者的身份考虑，真的去到某一家4S店感受一下，在4S店里这短短的半小时，才是消费者是否氪这桶金的决定性因素，WEY还是有些坐在办公室思考的逻辑模式。

不过面对日益激烈的市场环境，现在的WEY正在寻求自我突破，它不再拘泥于原有的产品体系，而是推出了风格独特的坦克300，硬派的外观设计加上丰富的越野配置，让坦克300还没上市就已经受到了消费者的好评，它的到来，无疑给WEY带来了新希望。

领克和WEY是站在巨人的肩膀上发展的，现在，到了它们要证明自己就是巨人的时刻了。短期的销量数字差异绝非是两朵高岭之花的修罗斗兽场，虽说自主品牌之间的相爱相杀所辐射出来的持续攀高与技术越岭总是我们喜闻乐见的，但高端化的进程绝非是关起门两兄弟殴出个辈分高低。

领克和WEY不是赢在起点，而是赢在转折点，不是赢在市场，而是赢在价值观。这两位心怀野望的企业家让我们看到了另一种可能性：呼应家国情怀的价值观。

煮酒论英雄，不论成败，无人王寇。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

吉利汽车的发展史

智通 财经 APP讯，吉利 汽车 (00175)发布公告，集团于2018年12月总销量(包含集团拥有50%权益合营企业所销售领克品牌 汽车 的销量)为9.33万部，同比减少约39%，环比减少约34%。

期内，尽管批发销售水平相对较低，但相应的零售销售水平仍然稳健，这反映了管理层主动管理经销商的总库存至 健康 水平的决心。

在2018年12月总销量中，6271部为新能源和电气化 汽车 ，出口量按年增长超过七倍至7035部;于中国市场总销量为8.63万部，同比减少约44%。

此外，2018年全年总销量为150.08万部，同比增长约20%，并达至集团2018年全年销量目标158万部的95%。

公告显示，于2018年12月，集团“新帝豪”车型及“远景”轿车的销量分别为1.52万部及3720部。集团运动型多用途车型“GeelyBoyue” (吉利博越)销量为1.71万部；跨界运动型多用途车型“ EmgrandGS” (帝豪GS)销量为1.07万部；A+级轿车车型“Emgrand GL” (帝豪GL)销量为7473部；运动型多用途车型“Vision SUV” (远景SUV)销量为2691部。

在已销售新能源和电气化 汽车 中，12月集团最畅销车型为“Emgrand EV” (帝豪EV)?“Borui GE MHEV” (博瑞GE MHEV) 及“LYNK & CO 01 PHEV”(领克01PHEV) ，它们共占新能源和电气化 汽车 总销量约81%。

于2018年12月，集团“领克01”车型及“领克03”车型的销量分别为1503部及4282部。集团今年大部分新推出的车型均大受欢迎：最新款轿车“缤瑞”于12月第四个销售月份已获得1.03万部的高销量水平；最新款运动型多用途车“缤越”于12月第二个销售月份已获得1.32万部纪录新高的销量水平。

鉴于中国乘用车市场现时存在不确定性，董事会初步将集团2019年的销量目标定为151万部的保守水平，与2018年所实现的销量相若。

领克携手魅族，把汽车车机的人机交互体验提升到手机级水平

浙江吉利控股集团始建于1986年，从生产电冰箱零件起步，发展到生产电冰箱、电冰柜、建筑装潢材料和摩托车，19年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，不断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值超过2000亿元，员工总数超过12万多人，连续七年进入世界500强。

浙江吉利控股集团总部设在杭州，旗下拥有沃尔沃汽车、吉利汽车、领克汽车、Polestar、宝腾汽车、路特斯汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商用车等汽车品牌，规划到2020年实现年产销300万辆，进入世界汽车企业前十强。

1986年，吉利开始创业；

1994年，吉利进入摩托车行业；

1996年，吉利集团有限公司成立；

19年，吉利进入汽车行业；

1998年，首辆吉利汽车在临海基地下线；

2001年，正式获得生产资质，成为中国首家民营汽车企业；

2002年，吉利汽车进入中国汽车企业十强；

2003年，浙江吉利控股集团有限公司成立；

2005年，在香港证券上市（HK:0175）；

2006年，吉利入股英国锰铜公司；

2007年，发表《宁波宣言》，宣布战略转型；

2010年，收购沃尔沃汽车；

2012年，进入财富世界500强；

2013年，吉利汽车欧洲研发中心成立；

2014年，吉利三品牌归一，发布全新品牌架构；

2015年，吉利博瑞上市，进入精品车3.0时代；

2016年，发布吉利新能源商用车品牌（远程），发布LYNK&CO品牌（领克）；

2017年，收购马来西亚DRB旗下宝腾汽车及路特斯股份，收购美国太力飞行汽车公司，收购沃尔沃集团8.2%股权，成为其第一大执股股东。

2017年，领克汽车合资公司、吉利-沃尔沃技术合资公司成立，高端合资品牌领克首款车型——领克01上市。

2018年，收购戴姆勒9.69%具有表决权的股份，成为其第一股东。

2018年，与中铁投、腾讯共同组建的国铁吉讯科技有限公司正式揭牌成立，标志着动车组Wi-Fi平台建设经营取得重要进展。

2018年，与戴姆勒出行服务有限责任公司宣布，双方将在华组建合资公司，提供高端专车出行服务。

2018年，与航天科工集团签署战略合作协议，将开展最高时速4000公里的高速飞行列车等项目合作。

2018年，与中国电信在北京举行战略合作框架协议签约仪式，携手构建智慧立体化出行生态。

2018年，吉利与宝腾合作首款新车——宝腾X70在吉隆坡正式上市。

吉利汽车科创板上市落定

3月30日，魅族 ∞ 领克无界生态发布会在上海举行。领克汽车与魅族携手，共建深度融合的生态合作伙伴关系，共同打造强大的智行无界互联出行体验。领克08作为LYNK Flyme Auto的首搭车型惊艳亮相。领克08融合了领克领先的造车能力与魅族移动生态架构，聚焦用户移动应用场景与出行生态需求，打造全场景的超级智能空间。

吉利控股集团董事长李书福前来站台并表示，“未来，智能汽车、智能手机两个行业将不再各行其道，而是共同面向用户的多终端、全场景、沉浸式体验的一体融合关系。”李书福希望通过领克和魅族的“合体”，把汽车车机的人机交互体验提升到手机级别的水平，以真正的“跨界融合创新”，为消费者带来前所未有的极致体验。

吉利深度布局科技生态

李书福表示，“从汽车工业到消费电子产业，中国厂商已从最早的初学者、跟随者，逐步成为整个行业技术发展的探索者、引领者。不论是手机企业开始造汽车，还是汽车企业尝试造手机，最终都是为了创造更好的用户体验，通过产业的协同优化升级，为中国制造赢得更多的尊重”。

可以清晰的看到，随着新能源汽车产业竞争进入下半场，移动生态与出行空间的打通成为行业共识，用户对全场景智能连接解决方案的需求强烈，智能汽车、智能手机以及智能家居厂商纷纷布局“多终端一体化移动出行生态”。

领克汽车自诞生以来便承担着集团品牌向上的使命，同时也是领先体系与前瞻技术的战略构建者。电动智能时代，汽车产业与消费电子产业深度融合，有利于实现车机和手机软件技术的紧密互动，促进跨界用户生态链构建，真正为用户提供更便捷、更智能化的消费体验。尤其是领克的造车能力与魅族移动科技成果的融合，将成为数字化、电气化、智能化时代下，深度融合、无界互联的生态合作“新样板”。同时，此外，领克汽车将与魅族不断深化在产品合作上的创新，并推动渠道、社群等全方位的合作，打造真正的「无界」超级生态。

领克与魅族“合体破局”

打通手车互联生态，将带来多终端、全场景、沉浸式的智能交互体验。领克与魅族的“合体破局”，将实现1+1＞2的规模化效应，为手车互联、无界生态化带来新的启示，携手打造超级智能终端。

领克积累的深厚造车底蕴和设计素养，为双方的无界融合提供了强力底层支持。领克08不仅用了全新一代电子电气架构，还首次搭载安托拉1000Pro计算平台，集成2颗超高算力的自研7nm“龙鹰一号”芯片，NPU总算力16TOPS （int8），GPU总算力高达1800G （FLOPS），全面提升用户的智能出行体验。

由领克与魅族深度融合打造的智能座舱车机系统LYNK Flyme Auto，围绕多终端、全场景、沉浸式融合体验开发，为用户打造「灵动可感」的数字智能座舱体验，并通过手机和汽车的无感互联，实现解锁上车、导航流转、应用跨界等功能。

此外，LYNK Flyme Auto将与全栈自研的领克智能座舱全新一代产品LYNK OS N系统双线并行，互相学习、对比进阶，不断迭代进化成更适应用户需求的产品形态，全面提升用户对领克车机的感知，向全行业彰显领克品牌智能进阶的能力。

除了产品生态的构建，领克还将与魅族在终端渠道上深度融合，携手探索“智能汽车+智能手机”的全场景、体验式线下销售空间。4月2日，魅族首家体验店将在武汉开业，用户可以在魅族体验店近距离品鉴领克08。领克首家品牌用户体验中心将于今年第二季度在杭州西子湖畔正式开业，届时用户也可到店体验魅族20系列手机。双方还将共同组织Co客与魅友的联合活动，实现两大用户社区的深度联动，深化“不止于车”的用户生态体系。

沉浸式智能座舱“越界”体验

作为魅族Flyme Auto的首搭车型，领克08此次正式亮相，诠释了什么是“天花板级别”的沉浸式智能座舱越界体验。

领克08的座舱不仅做到技术的遥遥领先，更通过无界生态，为用户及其家人创造一个恰如其氛的智能空间。以“科技悬浮岛”作为前舱设计核心，整体造型充满科幻色彩，并创新实现了多硬件融合一体化设计，行业首发最高92英寸无界AR-HUD，覆盖三车道，支持AR导航、ADAS信息显示等功能，配合12.3英寸液晶仪表盘，可充分支持用户驾驶过程中的信息需求；15.4英寸超清中控显示屏，分辨率高达2560*1600，加上窄边框的视觉ID设计，为用户呈现极致大屏的视觉盛宴；整舱环抱一体化设计的流光环绕氛围灯，与扬声器深度融合，提供呼吸、变色、音乐律动等多种效果。

LYNK Flyme Auto也为领克08带来个性化设计的灵性植入。时刻“懂你状态”的Smart Bar设计，通过在传统 Dock 栏上增加动态自适应交互，系统可智能匹配不同场景需求，随时直观呈现关键信息；用同屏多任务的灵动小窗模式，可实现轻量打开、临时介入、灵活跳转，从而解决大量「临时性」交互需求；智能Aicy 语音助手可结合上下文实现多轮对话，更可实现可见即可说、自定义唤醒词、情感化TTS、VPA形象等多种功能。而“如然空调”从视觉、听觉、知觉多维角度，打造出一个更自然、更智能的环境调节体系。

领克08还充分考虑全体家庭成员用车场景，带来隐藏式一体化的音影灵动饰板，实现隐藏式门扣手、电子门锁、光晕式环绕氛围灯与扬声器面罩的集成式设计；隐藏式电动出风口无缝融合于座舱，留置出妙转杯托安置位的多功能妙趣空间、极简设计的中央扶手区以及闪充中心，有效满足所有人、储物、体验等各类需求。

此外，领克08整车用浅拥式座椅，主驾座椅配备加热、通风、功能以及独立式头枕扬声器，副驾更配备腿托；后排座舱不仅留出935mm的宽松腿部空间，座椅可实现28-33°的2档调节，更配备隐藏式手托、杯托及手机放置区。

试想，在领克08所打造的“零压舒享厅”里，打开AR-HUD巨幅投影，沉浸于哈曼卡顿23个扬声器带来的1600W功率的3D立体声场体验中，再配合流光环绕氛围灯的律动效果，感受级别的视听效果，无论小憩、、办公，皆可舒展随心。

在电动化、网联化、智能化加持下，新一轮科技和产业革命正如火如荼，给中国制造带来新的机遇。领克汽车在创立之初，就提出了“做车轮上的智能手机”的构想，为用户提供开放互联的数字体验。领克与魅族的强势合体，将集结全球优势的技术研发体系和行业领先的移动科技体验，不断提升领克智能座舱体验，满足更多用户的智能出行需求。这也将进一步巩固吉利科技生态圈，深度融合手机与汽车产业链，实现全场景智能连接的出行生态。

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6月30日，浙江证监局正式披露吉利汽车辅导备案公示文件——《关于吉利汽车控股有限公司首次公开发行A股股票并在科创板上市辅导工作及实施方案》（以下简称"《公告》"）。《公告》指出，中金公司与华泰联合证券担任此次吉利汽车的上市辅导机构，接受辅导人员为吉利汽车全体董事（含独立非执行董事）、高级管理人员和持股5%以上的股东和实际控制人（或其法定代表人）。目前，三方已于6月23日向浙江证监局报送备案登记，这也意味着吉利汽车的上市辅导已正式启动。

鉴于吉利汽车于2005年5月就已在香港联交所主板上市，且股权、资产架构未发生重大调整，因此辅导期相对较短，预计至7月结束。虽然根据《浙江证监局拟上市公司辅导工作监管指引》要求，"为保证辅导工作质量，辅导期原则上不得少于3个月。"不过在北京、山东、江西等地方证监局则有明文规定，"已在境外发行股份并上市的境内公司拟在境内市场公开发行股份，且股权、资产架构未发生重大调整的"可以不受此时间限制。此前，吉利汽车于6月24日发布《建议根据特别授权进行人民币股份发行及建议修订组织章程大纲及章程细则》，表示董事会已批准可能发行人民币股份及在科创板上市的初步方案，并将向上海证券申请建议人民币股份发行。此外，董事会还提出，建议将予发行的人民币股份的初始数目不超过约17.32亿股，即不超过该公司经扩大后股本的15%。

细则中基本明确募资资金将重点投向新车型产品研发项目。

所得款项的约40%投向新车型产品研发项目；

所得款项的约15%投向新能源、车联网、智能驾驶等前瞻性技术研发项目；

所得款项的约30%用于补充营运资金及一般企业用途，以改善本集团的财务及现金流状况。

据吉利汽车官方消息，吉利2020年内推出6款新车，目前领克品牌旗下的05、吉利品牌旗下的ICON以及大豪越已上市，下半年还将有几何品牌旗下一款纯电SUV、吉利品牌旗下一款中型车以及领克06陆续面世。

在同为注册制的科创板和创业板之间，吉利选择了前者，一定程度上取决于科创板较高的估值水平，可以帮助这个沉迷买买买的吉利更快地融合到更多资金。对此,中金公司也指出："就公司层面，扩充A?股融资平台，能够享受板块更高估值中枢水平，增加流动性，国内投资者能够增加参与度。"对于科创板而言，自主科技研发能力是重要考量因素之一。所以，六月上旬吉利汽车宣布，从"3.0精品车时代"进入"4.0全面架构体系造车时代"。目前吉利汽车已经有近20款车型出自CMA架构，全球累计销量达到60万辆。对标丰田TNGA的吉利CMA世界级模块化架构体系，将推动"4.0时代"的吉利向全球化汽车品牌更进一步。从香港上市至今15年，吉利已经从一家平平无奇的民营汽车公司成长为稳坐中国市场第一把交椅的头部自主品牌。不过在"新四化"浪潮冲击下，吉利这样从燃油老路里成长起来的巨头，面对特斯拉、小鹏、蔚来、理想等电动新势力的挑战甚至颠覆，无论是接二连三的买买买还是如今科创板上市，都透露着这个老前辈不甘落寞的倔强。

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