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丰田汽车(中国)有限公司于哪一年成立?_丰田汽车公司创立于哪一年

tamoadmin 2024-06-30 人已围观

简介1.国产汽车品牌排名(国产汽车品牌排名前五)2.世界上第一辆汽车是哪一年,哪个国家的哪个品牌3.合资车有哪些品牌?4.丰田花冠汽车最早生产是哪一年5.日本的汽车品牌有哪些6.一座两次死去活来的汽车厂(六)TOYO 是马自达马自达汽车公司创立于1920年,是以生产转子发动机汽车而来的汽车公司,创始人是松田。该公司原名东洋软木工业公司,1927年改称东洋工业公司。年公司以创始人松田的姓氏命名,翻译时

1.国产汽车品牌排名(国产汽车品牌排名前五)

2.世界上第一辆汽车是哪一年,哪个国家的哪个品牌

3.合资车有哪些品牌?

4.丰田花冠汽车最早生产是哪一年

5.日本的汽车品牌有哪些

6.一座两次死去活来的汽车厂(六)

丰田汽车(中国)有限公司于哪一年成立?_丰田汽车公司创立于哪一年

TOYO 是马自达

马自达汽车公司创立于1920年,是以生产转子发动机汽车而来的汽车公司,创始人是松田。该公司原名东洋软木工业公司,1927年改称东洋工业公司。年公司以创始人松田的姓氏命名,翻译时则采用“松田”的音译“马自达”。公司总部设在日本广岛县安君府,雇员为2.8万人,年产汽车135万辆,公司排名位居世界20家最大汽车公司之列。

1931年马自达公司以生产三轮载重汽车为起点,开始涉足汽车制造业。1940年开始

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生产小轿车,1967年和汪克尔公司签订协议,取得转子发动机生产权利,从而开始了马自达公司的迅猛发展期。转子发动机汽车马自达110S、马自达RX-2/616、RX-3/808和RX-4/929相继问世,并受到顾客好评。至1978年,公司累计产量已达1,000万辆,仅转子汽车累计生产就达100万辆。截止1991年,它已累计生产汽车2,500万辆。

马自达公司从汪克尔公司引进转子发动机后,进行了技术改进和深入研究,研制成功了电子控制6进气口的转子发动机。这种发动机采用微机控制发动机负载状态,自动调整怠速装置和废气再循环装置,使发动机工作平稳,从而降低油耗,减少废气的排出。马自达现在投放市场的转子发动机汽车RX-5和RX-7跑车,深受用户欢迎。至1990年,RX-7汽车就累计生产100万辆。

马自达公司在美国有汽车分厂和研究开发中心。

———公司历史

马自达是1960年开始生产轿车的,年开始用马自达汽车公司(Mazda Motor Corp.)这个名字。该公司的前身是1920年在广岛成立的东洋软木工业公司(The Toyo co.),其总裁是松田重次郎(Jujiro Matsuda),于1921年改为制造机器。1923年东京大地震后,城市交通发生问题,该公司开始制造摩托车,车子系仿造英国和德国生产的,而0.250L二冲程发动机则是自己制造的。

1927年公司名改为东洋工业公司(The Toyo Kogyo Co.Ltd)。1930年设计第一种小型三轮载货汽车,1931年投产,车名是500CC Mazda DA。

到1940年二战中,三轮载货汽车的生产让位于。在广岛轰炸中,工厂和机器一半被毁,生产完全停顿。1945年12月恢复三轮载货汽车的生产,1948年后生产有所扩展, 1950年开始生产四轮载货汽车。朝鲜战争爆发后,需求量剧增,1958年生产较大的四轮载货汽车,1960年开始进入轿车生产。最初生产的是R360 Coupe跑车,装0.356L两缸后置发动机。

———马自达名字的渊源

马自达的创办人是松田,真英文拼法应是Matsuda,为何公司名和车名为Mazda

世界各国的汽车公司给轿车起名,就和我国传统上给孩子起名一样是很有讲究的,一般认为轿车的车名对销路有影响。马自达的英文Mazda来自Mazdaism一字,译成中文是袄教或拜火教,是由先知琐罗亚斯德在波斯创立的一种宗教,劝导人崇拜创造主为众善之源,要求人有善良的思想、言词和行动,并且放弃邪恶。马自达公司大概认为英文拼法用Mazda较有意义,采用了这种拼法。

———马自达在国外有哪些合资企业

美国福特汽车公司拥有马自达25%的股份,马自达和福特在美国有一个50/50合资企业叫汽车联盟(Auto Alliance),生产福特的探索(Probe)和马自达的MX-6和626.他们在泰国也有一个叫AutoAlliance(Thailand)的合资企业,两家公司各拥有45%的股份,将在1998年中期开始生产皮卡。两家公司还有一个合资企业Autorama,在日本销售福特汽车。

马自达拥有韩国起亚汽车公司8%的股份。

马自达和五十铃在泰国有一个制造发动机的合资企业。

在日本国内马自达和铃木互相供应所造汽车在日本销售。

———马自达过去主要还生产过哪些车型

马自达除了生产装转子发动机的车型外,也生产装往复式发动机的车子,如1973年生产1.3L 818Coupe跑车和0.359L桑特兹(Chantez)微型轿车。1977年生产323型轿车,可装0.982L或1.272L发动机,这些车子都是发动机前置,驱动后轮。到1981年出现前置发动机、驱动前轮的323型轿车,1982年推出增压转子发动机车型和较大的626系列轿车,有卡培拉(Capella)和蒙特罗斯(Montrose)等轿车。马自达生产的929型轿车,在美国汽车市场上算是准豪华轿车。

———马自达生产的轿车有什么特点

马自达生产的轿车有一个特点,即马自达是世界各大汽车公司中唯一还继续生产装转子发动机轿车的公司。50年代末德国NSU公司推出转子发动机以后,曾轰动一时,有不少汽车公司纷纷试验在汽车上装用这种发动机,但后来发现转子发动机在燃烧室、转子顶部密封等方面的问题,大都放弃了这种尝试,可是马自达坚持下来.1961年马自达与NSU签订合约,1963年马自达转子发动机的样机装车试验,在东京展出,同年4月成立转子发动机开发部。1967年5月装转子发动机的110S Coupe跑车上市,1969年推出装转子发动机的R100型轿车,1970年推出RX-2型车,在日本运动车大奖赛中得1、2、3名。1978年推出RX-7运动轿车,装转子发动机,获当年日本最好车奖,在世界汽车市场上享有名气。

TOYOTA丰田

一切都源于丰田佐吉对汽车的热诚和执着…

1936年,丰田生产的第一台轿车下线,车名叫作AA型轿车。虽然自己的汽车是生产出来了,但那时的丰田汽车工业公司还未创立。那这辆AA型轿车究竟出自哪个厂房?答案是,出自丰田自动织机制作所内设立的汽车部。

如果将丰田佐吉比喻成一棵大树,那么他的儿子丰田喜一郎,就可以说是在其父亲的余荫下成长起来的。有别于其它汽车制造公司,丰田汽车(集团)在公司刚成立前,并没有正名的汽车厂来生产汽车或是摩托车。AA型轿车的问世,是由丰田佐吉所创立的纺织工厂而拉开的序幕…

故事发生在1924年,丰田佐吉发明了自动换梭织布机,随后成立了纺织工厂。几年间,纺织工厂的利润可观。虽是晚年已近,但丰田佐吉一直到没淡忘,隐藏在自己心里多年的汽车梦。他时时鞭策儿子丰田喜一郎,要创立自己的汽车生产公司。

1930年,毕业于机械技术学校的丰田喜一郞凭着父亲积蓄下来的资金。开始研究开发小型汽油发动机,经自己的不懈努力,三年间小型汽油发动机初有小成。

1933年,出于技术与资金上的问题,丰田喜一郞只在丰田纺织厂内部默默的成立了汽车部。并没有对外大肆宣扬,而是选择继续埋头苦干。

1936年,回到文章的开头,丰田第一部汽车诞生了!这是一台由丰田喜一郞为首,凝聚多位工作人员辛勤汗水,在当时无论是工具或是设备都极其简陋的环境下生产的汽车。虽然AA型轿车的产量不高,但正由于其助丰田汽车踏出量产汽车的第一步,丰田汽车才有今天的辉煌成就。

AA型轿车的原形车。

1937年,乘着AA型轿车余热,丰田汽车工业公司正式成立。从此,丰田名字就这样被叫了下来。

1938年,由于丰田汽车工业公司的原址满足不了生产需要。由这一年起,丰田汽车工业公司将工厂迁至举母,也就是今天的丰田总公司工厂。

1940年后期,当时的日本还处于一片战乱当中。丰田也未能幸免于难深受二战之苦,开发受阻加上车辆滞销,双重巨大压力下,丰田公司几近破产,公司创始人丰田喜一郞辞职。

丰田喜一郞离开公司后,他的接任者神谷正太郎,在公司内展开一连串新的运营方案,主要是严格控制产品质量、提高员工的工作热情等措施,想借此来改变公司的颓势。

1950年,虽然公司政策走对了方向,但车厂一直没多大起色。与员工出现劳动争议,这时候为了减省成本压力,不得不精减员工,车厂又一度徘徊在经营困难的境地。很奇怪,车厂虽然经营困难,但仍愿意斥资在美国成立丰田汽车销售公司。由些可见,丰田汽车公司的野心不小。

很多人都说,丰田的成功,是由于他的策略做得好。

1951年,丰田公司内部深入推行人人动脑提方案制度。或许是因为这个方案的原因吧,丰田开发了一台十分受当地人喜欢的车型。

1955年,一辆在50多年后的今天还一直生产销售的汽车,一部令丰田起死回生的车辆诞生了!它叫CROWN(皇冠)。当时的皇冠性能表现相当出色,且外形讨好,在当时可以说是冠绝一时,为车厂的崛起又多添了一丝希望

第一代皇冠车型代号叫作RS。

1957年,有见皇冠在本土的热销。丰田将其远销至美国,但收到从美国方面反馈来的信息,无疑给了丰田人当头一盆冷水。皇冠在美国被当地用家批评得一无是处,根本就没有市场。无奈之下,第一次销往美国的汽车便草草收场了。

1959年,不管皇冠以前在美国糟遇怎样的境地,其在亚洲地区影响力是深远的。几年间,凭着皇冠的出色发挥,筹足资金的丰田在元町建立新的汽车生产厂。

1966年以前,销售上一直都是以皇冠作为主力,直至本上度Corolla(花冠)的炫丽登场。Corolla可以说是丰田历史上最成功的车型,它帮助丰田摆脱以往的困境,将丰田带入一个前所未有的光明前途。

第一代Corolla车型代号KE10。

1967年以后,丰田进入全盛时期,公司的发展可谓势如破竹。世界各地均设有其厂房,到了今天我们也应将丰田称为:丰田汽车集团。

1967年,丰田第一台跑车2000 GT,驶上历史的舞台。

1971年,丰田第一代Celica上市。

1983年,接替当时的后驱车Corona。第一代Camry全线启用前驱形式。

年,丰田第一台小跑MR2诞生,其名字意指引擎中置,后轮驱动的双座汽车。

1989年,丰田推出豪华车品牌LEXUS。

国产汽车品牌排名(国产汽车品牌排名前五)

2020年。

根据(天眼查)查询得知,比亚迪丰田电动车科技有限公司,成立于2020年,位于广东省深圳市,是一家以从事汽车制造业为主的企业。企业注册资本34500万人民币。

世界上第一辆汽车是哪一年,哪个国家的哪个品牌

国产车有哪些牌子

国产车汽车品牌前十位分别是红旗、比亚迪、奇瑞、吉利、华晨、长安、哈飞、力帆、长城、江铃。

1、红旗

新红旗将突出“新高尚”、“新精致”、“新情怀”的理念?,把中国优秀文化和世界先进文化、现代时尚设计、前沿科学技术、精细情感体验深度融合,打造卓越产品和服务?。

新红旗目标客户:中国式新高尚情怀人士

新红旗战略目标:把新红旗打造成为“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”,满足消费者对新时代“美好生活、美妙出行”的追求,肩负起历史赋予的强大中国汽车产业的重任。

2、比亚迪

比亚迪是一家中国汽车品牌,创立于1995年,主要生产商务轿车和家用轿车和电池。由20多人的规模起步,2003年成长为全球第二大充电电池生产商,同年组建比亚迪汽车,比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线,矢志打造真正物美价廉的国民用车,产品的设计既汲取国际潮流的先进理念,又符合中国文化的审美观念。

2017年11月8日,比亚迪入选时代影响力·中国商业案例TOP30。2019年12月,比亚迪入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年12月18日,人民日报发布中国品牌发展指数100榜单,比亚迪排名第24位。

3、奇瑞

奇瑞汽车股份有限公司,是一家从事汽车生产的国有控股企业,1997年1月8日注册成立,总部位于安徽省芜湖市,现任董事长兼总经理是尹同跃。

公司产品覆盖乘用车、商用车、微型车等领域,奇瑞汽车9年蝉联中国自主品牌销量冠军,成为中国自主品牌中的代表。2016年8月,奇瑞在"2016中国企业500强"中排名第450位。2019年,奇瑞在“一带一路”中国企业100强榜单排名第90位。

4、吉利

吉利汽车集团隶属于浙江吉利控股集团,总部位于中国浙江杭州,在浙江台州/宁波、湖南湘潭、四川成都、陕西宝鸡、山西晋中等地建有汽车整车和动力总成制造基地,并在白俄罗斯等国家和地区建有海外工厂。

吉利汽车集团是中国领先的汽车制造商,立志成为最具竞争力和受人尊敬的中国汽车品牌。吉利汽车集团旗下现拥有吉利汽车品牌、领克品牌和几何品牌,拥有宝腾汽车49.9%的股份及全部经营管理权,以及豪华跑车品牌路特斯51%的股份。

5、华晨

华晨汽车集团控股有限公司,是中国汽车工业高起点“自主创新、自有技术、自主品牌”的主力军。华晨汽车是2002年根据中央决定,经辽宁省政府批准设立的国有独资公司,是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团。

华晨汽车直接或间接控股华晨中华汽车控股有限公司、金杯汽车股份有限公司和上海申华控股有限公司三个上市公司,拥有控股和参股公司100家,资产总额300亿元人民币,员工4万人。

中国的国产车都有哪些品牌?

国产车汽车品牌前十位分别是红旗、比亚迪、奇瑞、吉利、华晨、长安、哈飞、力帆、长城、江铃。

1、红旗

新红旗将突出“新高尚”、“新精致”、“新情怀”的理念?,把中国优秀文化和世界先进文化、现代时尚设计、前沿科学技术、精细情感体验深度融合,打造卓越产品和服务?。

新红旗目标客户:中国式新高尚情怀人士

新红旗战略目标:把新红旗打造成为“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”,满足消费者对新时代“美好生活、美妙出行”的追求,肩负起历史赋予的强大中国汽车产业的重任。

2、比亚迪

比亚迪是一家中国汽车品牌,创立于1995年,主要生产商务轿车和家用轿车和电池。由20多人的规模起步,2003年成长为全球第二大充电电池生产商,同年组建比亚迪汽车,比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线,矢志打造真正物美价廉的国民用车,产品的设计既汲取国际潮流的先进理念,又符合中国文化的审美观念。

2017年11月8日,比亚迪入选时代影响力·中国商业案例TOP30。2019年12月,比亚迪入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年12月18日,人民日报发布中国品牌发展指数100榜单,比亚迪排名第24位。

3、奇瑞

奇瑞汽车股份有限公司,是一家从事汽车生产的国有控股企业,1997年1月8日注册成立,总部位于安徽省芜湖市,现任董事长兼总经理是尹同跃。

公司产品覆盖乘用车、商用车、微型车等领域,奇瑞汽车9年蝉联中国自主品牌销量冠军,成为中国自主品牌中的代表。2016年8月,奇瑞在"2016中国企业500强"中排名第450位。2019年,奇瑞在“一带一路”中国企业100强榜单排名第90位。

4、吉利

吉利汽车集团隶属于浙江吉利控股集团,总部位于中国浙江杭州,在浙江台州/宁波、湖南湘潭、四川成都、陕西宝鸡、山西晋中等地建有汽车整车和动力总成制造基地,并在白俄罗斯等国家和地区建有海外工厂。

吉利汽车集团是中国领先的汽车制造商,立志成为最具竞争力和受人尊敬的中国汽车品牌。吉利汽车集团旗下现拥有吉利汽车品牌、领克品牌和几何品牌,拥有宝腾汽车49.9%的股份及全部经营管理权,以及豪华跑车品牌路特斯51%的股份。

5、华晨

华晨汽车集团控股有限公司,是中国汽车工业高起点“自主创新、自有技术、自主品牌”的主力军。华晨汽车是2002年根据中央决定,经辽宁省政府批准设立的国有独资公司,是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团。

华晨汽车直接或间接控股华晨中华汽车控股有限公司、金杯汽车股份有限公司和上海申华控股有限公司三个上市公司,拥有控股和参股公司100家,资产总额300亿元人民币,员工4万人。

国产汽车十大排名

国产汽车十大排名:

1、红旗

红旗牌轿车在中国是个家喻户晓的名字。“红旗”二字已经远远超出了一个轿车品牌,不仅是中国汽车制造业,它已经成为中国的一张名片。其实红旗的发展历史悠久,早在1958年红旗轿牛就成立。

2、比亚迪

比亚迪股份有限公司,成立于1995年,是一家在香港上市的高科技民营企业。

3、奇瑞

1997年由安徽5家地方国有投资公司注册成立。1997年3月18日,品牌加盟建设启动,1999年12月18日,第一辆奇瑞汽车下线。

4、吉利

浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车工业十强企业之一。自1997年进入汽车领域以来,凭借灵活的管理机制和持续的自主创新,投资项目实现了快速发展。

5、华晨

沈阳华晨金杯汽车有限公司家具信息是由华晨中国汽车控股有限公司和金杯汽车有限公司共同投资组建的合资企业。

6、长安

1957年,中国第一辆吉普车在长安诞生。1983年,中国最有价值的小型汽车品牌加盟长安。依附长安汽车是长安社会进步的选择,也是长安发展的历史选择。

7、哈飞

哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司成立于2006年3月7日。其下属客厅企业包括哈飞汽车厂、东安动力厂、东安三菱、东安机电公司、深圳分公司、威海分公司。

8、力帆

力帆集团是中国最大的民营企业之一,成立于1992年。经过打拼,迅速发展成为以汽车、摩托车研发、生产、销售、投资金融行业为主的大型民营企业。

9、长城

长城汽车有限公司长城汽车的前身是长城工业公司,成立于年,主要从事汽车软床改装。

10、江铃

由1968年成立的江西汽车厂发展而来。

国产车新车质量最新排行榜出炉,有哪些品牌处于领先?

根据榜单上的显示,质量处于领先的国产车,共有15个品牌。其中长安、领克名列前茅,荣威、哈弗,奇瑞,比亚迪等国产质量比较好的都名列前10。这些品牌的汽车,年销量都突破了20万。奇瑞和比亚迪的汽车是消费者非常信赖的国产产品。

1、长安汽车去年整体的表现都是做得很好的,它的产品无论是在研发方面还是在汽车的设置方面都做得比较好,去年下半年改款的长安CS55同样获得了很高的评价。这一次的排行榜当中,更是以排名第二的好成绩获得了认可。在百款汽车的故障数当中指,有132个足足比平均故障值少了109个。可见长安汽车的质量是属于领先水平的。

2、吉利汽车也是销量比较好的国产汽车品牌之一,它的产品主要体现在营销方面。虽吉利汽车的技术水平有了很大的突破,特别是它的故障数也整整减少了100个,其表现的整体实力都是很不错的。车的品质提高,紧接而来的是销量的提升。也因为产品的布局得到了大众的认可,因此销量也是居高不下。

3、奇瑞汽车的表现还是比较平稳的,虽然与长安汽车的差距比较大,但是在今年的销售量当中得到了明显的改善,只可惜这家企业是注重研发而不注重产品的实质。其实早在几年前,奇瑞是国产车当中最有实力的品牌。只是在后来的过程当中,对于质量的要求并不高。

4、哈弗汽车整体的表现比去年的更加引人注目。虽然总体的销售量下滑,但是它整体的布局和产品的质量都做得比较好。受到了许多买车人的关注和青睐。其故障数是193个,对于一个SUV品牌来说算是比较优质的。

国产车有哪些品牌

国内汽车在近些年宛如如雨后春笋暴发,下边就来梳理一下这种国产汽车有什么品牌,除开大家了解的军工业以外也有一些伴着新能源汽车的浪潮的造车新势力。

国产汽车品牌排名榜

中国一汽解放

一汽集团全称之为中国第一汽车集团公司有限责任公司,其前身为第一汽车生产厂,由现任主席亲笔写题名于1953年7月15日在吉林省长春市奠基石。

1956年7月13日,第一辆国内解放牌汽车CA10驶下生产流水线,告一段落新中国不可以生产制造汽车的历史时间。很多年来,一汽解放一直坚持走独立发展趋势路面,凭着雄厚的历史文化积累和深厚的公司整体实力,将“释放”打造出变成最有名的中华民族汽车品牌之一。

中国一汽红旗

在20世纪60至70年代,红旗轿车是中国汽车工业生产的一面旗帜。中国改革开放以后,红旗轿车在持续担负“国车”重担的与此同时,持续向社会化、商业化的方位迈入。1958年,“红旗轿车”牌小汽车问世。此后,红旗轿车变成中央***和我国重要主题活动的国家大事出行。

红旗轿车品牌,打开了中华人民共和国汽车工业生产历史时间,经历61载拼搏新征程,承受中华文化对中华民族品牌的期盼与希望,从自主创业衣衫褴褛到我国荣誉。现如今,新红旗品牌,凝结中国人复兴中国生产制造的重大理想,以新势力的发展趋势设计构思,志向促进中国汽车产业链面向世界,再攀高峰期。”

万里长城汽车

年,万里长城汽车老总魏建军的大伯开创了万里长城工业生产企业,关键从业汽车改装业务流程,是万里长城汽车的其前身。1990年魏建军出任万里长城汽车经理,并决策生产制造汽车。

1993年,魏建军根据购入汽车底盘,手工制作组装出第一批“长城轿车”。2002年万里长城推出第一款SUV车型赛弗,2007年长城轿车获准生产制造,2008年万里长城第一款小汽车“小精灵”正式上市。

东南方汽车

东南方汽车工业生产有限责任公司由福建汽车工业生产集团公司有限责任公司与中国台湾汽车公司裕隆集团隶属中华民族汽车企业及其日本三菱汽车三方一同建立,1995年11月在福建省福州市创立。

1996年7月,东南方汽车第一款车型-66A在福建省汽车厂问世,接着开始了福建省汽车工业生产的历史时间。一直以来东南方汽车的能力也不强,接着公司历经资产重组但仍处在十分边沿的部位。

比亚迪汽车

1990年比亚迪汽车老总王传福老先生从北京市稀有金属科学研究总医院硕士毕业并离校执教,1993年王传福在广州创建了比格充电电池有限责任公司,1995年创建比亚迪汽车实业公司。2003年比亚迪汽车回收秦川汽车得到汽车生产制造资质,而且以汽油车、电瓶车和混动车为发展规划。

最初比亚迪汽车以秦川汽车的福莱尔为原形打造第一款比亚迪汽车汽车,接着根据不太光彩的反向产品研发卡罗拉,2005年比亚迪汽车推出了F3车型,此后确立了比亚迪汽车的取得成功。

好意头汽车

好意头汽车集团公司老总李书福老先生最初是做电冰箱零部件发家,接着从高端装饰板材转到摩托领域,再从摩托领域转到汽车领域。,是中国民构建车公司的第一人。

1998年8月,好意头第一款汽车“豪情壮志”宣布下线,2002年好意头取得成功取得私营汽车公司生产许可证,为私营汽车品牌开辟了先例。2009年好意头收购沃尔沃为好意头品牌的声名鹊起,2018年好意头也是入股投资戴姆勒公司变成最大的公司股东。

北京长安汽车

北京长安汽车的其前身能够上溯到1862年洋务派阶段的上海市洋炮局,1996年10月31日,重庆长安汽车股权有限责任公司宣布创立。

假如从北京长安汽车的其前身逐渐算起,那_北京长安第一款车是1957年以威利斯吉普为模版构建的湘江牌46型越野汽车;八十年代北京长安曾与铃木摩托开展协作,并在年推出北京长安SC112和SC110大货车,意味着北京长安从军工业变化民利出行制造业企业。

奇瑞汽车汽车

1996年,曾任一汽集团车间管理的尹同跃辞掉了工资待遇丰富的岗位,赶到了安徽省搞汽车产业链。1997年安徽和芜湖市政府决策项目投资创建一家国有制汽车公司,尹同跃的精英团队获得了亲睐,并创立了安徽省汽车零部件企业。

1999年,奇瑞汽车第一款车型奇瑞风云下线,在芜湖市政府的帮助下奇瑞汽车获得了汽车生产许可证。到2007年,奇瑞汽车的第一百万辆汽车下线,与此同时还与菲亚特集团协作,将奇瑞汽车打造出为一个经济全球化的品牌。

上汽汽车通用五菱

五菱汽车的原名是1958年10月在柳州创立的驱动力铸造厂,关键生产制造拖拉机。1982年柳州市铸造厂取得成功生产出LZ110微型货车,1985年柳州市拖拉机厂该宁围柳州市小型汽车厂,逐渐转型发展至汽车行业。

2002年,五菱与比亚迪集团也有通用电气汽车达到三方协作协约,大家如今见到的上汽汽车通用五菱宣布挂牌上市创立。2010年4月,好车五菱宏光推出,并快速变成中国销售量最大的车型。

东风乘用车

车风汽车集团公司的原名是第二汽车生产厂,最开始于1969年在湖北十堰创立。做为又一家军工业,在上世纪六十年代后期第二汽车生产厂曾造有过EQ240车型,并在1970年参与21周年纪念国庆大阅兵。

2007年7月,东风乘用车业务部宣布挂牌上市创立。同一年9月,新加工厂在武汉沌口奠基石;2009年,车风公布独立新能源客车东风品牌,接着第一款车型车风风神S30宣布下线。

新起国产汽车品牌排名榜

进到到2010年,中国的汽车工业生产早已创建了较为雄厚的基石,下面便是与合资企业品牌市场竞争的十年。

传祺汽车

广汽集团创立于2005年,根据与丰田本田合资企业消化吸收工作经验技术性,在2010年推出了归属于自个的汽车品牌——传祺。2010年12月,第一款车传祺GA5小汽车取得成功推出销售市场,接着相继推出几款车型。2017年,传祺汽车销售量达50.8六万辆,同比增加37%。

广汽集团及其传祺汽车与一汽这种名人老大哥对比肯定是特别青春的晚辈,可是目前早已能够与一汽携手并肩大比拼,可以说起步较晚可是整体实力强。如今传祺汽车还加入到高档车型销售市场,与各种合资企业品牌一较高下。

宝骏汽车

从柳州市拖拉机厂到上汽汽车通用五菱,五菱汽车在商用汽车行业累积了充足的造成工作经验,而宝骏汽车便是五菱充分发挥自身精粹攻击新能源客车行业的新子品牌。

宝骏汽车的第一款车型是宝骏630,可是宝骏630并没有造成很大的市面反应,直至之后宝骏汽车推出了730后总算迈入了春季,2016年MPV销售量中宝骏730以37.02万辆获得排行第二的优异考试成绩,仅次自己弟兄五菱宏光。

长城哈弗汽车

万里长城汽车在坐稳了商用车市场之后,逐渐朝着新能源客车的销售市场迈进。2013年3月29日,以SUV车型为主导的长城哈弗品牌与万里长城品牌并行处理经营,应用单独的标志,单独的新产品开发、生产制造、服务项目等管理体系,主营业务SUV生产制造及渠道销售。

实际上长城哈弗最开始是万里长城汽车的一个SUV车型系列产品,于2005年3月下线推出,由于广受大家喜爱因此万里长城在进到到2010年应对挑战的情况下就将长城哈弗见机行事升级为单独汽车品牌。

领克汽车

领克汽车是好意头汽车与volvo汽车合资企业创立的新品牌,而且总体目标未来展望全世界,结合了欧洲地区工艺和设计方案,选用全球制造和世界市场销售,可以说领克汽车便是吉利汽车集团旗下的奢华品牌。

2016年10月20日,领克汽车第一款车型领克01在柏林公布;2019年领克03两厢深香港澳门国际车展,凭着5.9秒的最高车速考试成绩被称作中国第一款性能卓越车型。

WEY

WEY是万里长城使用国际性研发部门打造出的一个奢华SUV品牌,以万里长城汽车老总魏建军的姓氏英文做为名字,以魏建军故乡保定市直隶总督府大国旗杆为汽车标志,深入的呈现了中国奢华品牌的引以为豪。

WEYVV7是WEY品牌的第一款车型,标准化的产品造型设计和充实的配备,再附以平价的市场价,VV7一推出便得到了顾客的亲睐,大伙儿只须要花较低的价格就能享用到豪华轿车才有的享有,这就是WEY的风采。

造车新势力品牌排名榜

当的时间赶到2015年,全世界的汽车市场环境逐渐出现日新月异的转变,日趋严重的空气污染和原油电力能源匮乏难题驱使汽车领域逐渐向新能源汽车方位变化。这对国内品牌而言是完成超过合资企业品牌的最好机遇,一大批造车新势力应时而生。

蔚来汽车汽车

蔚来汽车汽车由李斌、京东刘强东、李想、腾讯官方等互联网技术创业者联手开创,是一个立足于全世界的汽车品牌。现阶段在圣何塞、德国慕尼黑、英国伦敦、上海市等13地开设了产品研发、设计方案、生产制造和商务组织,聚集了千余名世界顶级的汽车、手机软件和用户体验设计的领域优秀人才,在中国销售市场基本构建了遍布全国的客户服务管理体系。

2016年蔚来汽车公布了自个的第一款车型EP9纯电超级跑车,马上就突破了多种世界记录。2017年蔚来汽车第一款批量生产车ES8正式上市,接着蔚来汽车又推出了SUV车型ES6,轿跑车车型EC6也将要公布。

晓亮汽车

晓亮汽车一样由好几个互联网公司协作创立,而且身后也有广州丰田、宝马五系、法拉利、福特汽车、标致雪铁龙等著名整车公司,德尔福等大中型汽车零部件企业,及其三星、华为公司、手机微信等高新科技/IT企业。

2017年10月,晓亮第一款批量生产车G3下线,在互联网技术造成领域中最先完成批量生产,代表着晓亮汽车早已成功从开发到生产制造、市场销售及其售后服务的详细合理布局。

威马

威马汽车的原名是三电系统产品研发公司,创办人为杜立刚老先生,在中国新能源技术汽车萌芽期环节杜立刚仍然将公司变化为新能源汽车生产商,而且专注于促进智慧出行产业链的发展趋势及落地式。

2018年3月威马第一款车型EX5下线,而且在同一年的后半年逐渐交货。现阶段企业总经营规模总数已超出2五百人,关键遍布在法国、上海市、北京市、成都市、温州市。

最终汇总

从国产汽车品牌时间轴排名榜看来,我们可以见到中国汽车领域的进步全过程真实写照。从起初的艰辛存活到中后期的与合资企业市场竞争,再到现在的将要变成引领者,中国的汽车确实愈来愈强劲了。

当然,因为字数限定上边列出的只不过是国产汽车品牌之中非常有象征性的一部分,也有大量大量的品牌请原谅我没法一一列举。但无论有列举也罢没列举也好,国内品牌如今早已是中国的自豪,而已不是耻于提到的不堪面,也算得上无愧于为中国汽车领域赤胆忠心的先行者们。

国产车轿车排行榜前十名

国产车十强:红旗、吉利、比亚迪、奇瑞、长安、五菱、宝骏、中华、江铃、哈飞。

红旗:中国第一汽车集团公司,国内知名汽车品牌,中国500强企业。红旗定位于高端乘用车。有许多产品,如CA72、CA770、红旗名人、红旗世纪星、红旗史圣等。,这在国内外都很有名。红旗著名车型:红旗H7、红旗L5、红旗旗舰等。

吉利:浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十大企业文化之一。自1997年进入汽车领域以来,凭借灵活的运营机制和持续的自主创新,实现了快速发展,总资产超过140亿元。吉利著名车型:帝豪、博瑞、博越、帝豪GS、远景系等。

比亚迪:比亚迪现在有两个产业集群:IT和汽车。公司IT行业主要包括充电电池、充电器、电声产品、连接器、LCD模组、塑料机构、金属零件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性印刷电路板、微电子产品、LED产品、光电产品等,以及手机装饰、手机设计、手机组装业务。比亚迪知名车型:比亚迪F3、唐、宋、元、明清等。

奇瑞:中国自主品牌的代表和精品。其两家合资企业拥有Qoros、捷豹和路虎等品牌。公司累计销量突破600万辆,成为中国第一家乘用车销量突破600万辆的乘用车品牌汽车企业。著名奇瑞车型:QQ3、QQ6、A1、奇瑞3等。

长安:长安汽车是中国四大汽车集团的集团企业。2014年长安品牌汽车产销总量突破1000万辆,2016年长安汽车年销量突破300万辆。2017年,长安汽车入选央视“国家品牌计划”,成为中国汽车品牌行业的领头羊。在智能领域,我们掌握了智能互联、智能交互、智能驾驶三大类60多项智能技术。长安经典车型:CS系列、欧诺、欧尚、CX70等。

五菱:中国汽车行业的知名品牌,这个标志已经全面授权上汽通用五菱。现在它已经成为中国汽车行业最有价值的品牌之一。五菱的文字商标和图形商标分别荣获“中国驰名商标”。五菱汽车以“品质驱动生活”为品牌定位,竭诚为广大车主带来卓越品质的产品和热情守信的服务。五菱著名车型:五菱荣耀、五菱之光、五菱洪光等。

宝骏:宝骏是上汽通用五菱于2010年创立的自主汽车品牌。2010年7月,上汽通用五菱乘用车宝骏品牌发布,2011年8月9日首款车型宝骏630上市。微型车乐驰是上汽通用五菱2003年投产的首款高性能微型车产品,多次获得国际权威机构JDPower新车质量调查最佳得分。宝骏著名车型:宝骏310、宝骏510等。

中国:中国是集世界领先技术、时尚优雅设计于一体的中高档自主汽车品牌。它拥有两个系列的轿车和SUV中的十多种车型。继华晨金杯与世界顶级汽车制造商宝马合资之后,中国车型也搭上了顺风车。中国著名车型:中国H330、中国尊驰、中国V5、中国接君等。

江铃汽车股份有限公司是一家汽车制造公司,总部位于中国江西省南昌市,是中国重要的轻卡制造商。江铃汽车url是中国商用车行业最大的企业之一,连续五年跻身中国上市公司百强。江铃著名车型:江铃宇晟、江铃轻卡、江铃皮卡、江铃重卡等。

哈飞:哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司成立于2006年3月7日。下属企业有哈飞汽车厂、东安动力厂、东安三菱、东安机电公司、深圳分公司、威海分公司。哈飞名模:哈飞路宝、哈飞赛宝等。

合资车有哪些品牌?

世界上第一辆汽车诞生于1769年,法国人N·J·居纽制造了世界上第一辆蒸汽驱动的三轮汽车。这辆汽车被命名为“卡布奥雷”。

这辆车长 7.32m ,车高 2.2m ,车架上放置着一个像梨一样的大锅炉,前轮直径 1.28米 ,后轮直径 1.50米 ,前进时靠前轮控制方向,每前进12~15min需停车加热15min,运行速度3.5~ 3.9km/h 。

1771年造出第二部车,没有真正跑过,现置于法国巴黎国家艺术馆展出。尽管居纽的这项发明失败了,但却是古代交通运输(以人、畜或帆为动力)与近代交通运输(动力机械驱动)的分水岭,具有划时代的意义。

扩展资料:

世界上第一辆现代汽车:

1879年,德国工程师卡尔·本茨(Karl Benz),首次试验成功一台二冲程试验性发动机。1883年10月,他创立了“本茨公司和莱茵煤气发动机厂”。

1885年,他在曼海姆制成了第一辆本茨专利机动车,该车为三轮汽车,采用一台二冲程单缸0.9马力的汽油机,此车具备了现代汽车的一些基本特点,如火花点火、水冷循环、钢管车架、钢板弹簧悬架、后轮驱动前轮转向和制动手把等。

1886年的1月29日,德国工程师卡尔·本茨为其机动车申请了专利。同年11月,卡尔·本茨的三轮机动车获得了德意志专利权(专利号:37435a)。这就是公认的世界上第一辆现代汽车。由于上述原因,人们一般都把1886年作为汽车元年,也有些学者把卡尔·本茨制成第一辆三轮汽车之年(1885年),视为汽车诞生年。

百度百科-汽车发展史

百度百科-汽车

丰田花冠汽车最早生产是哪一年

一汽集团旗下有11个汽车品牌。

1 一汽解放

一汽1953年奠基兴建,1956年建成并投产,制造出新中国第一辆解放牌卡车。

2 一汽红旗

红旗属于一汽的自有品牌,诞生于1958年。

一汽轿车股份有限公司是中国第一汽车集团的控股子公司,是一汽集团发展自主品牌乘用车的核心企业,是中国轿车制造业第一家股份制上市公司。

3 一汽奔腾

“一汽奔腾”是一汽轿车旗下品牌,“奔腾”作为一汽轿车旗下与“红旗”并列的品牌,于2006年5月18日首次亮相,奔腾以“B”为产品系列标识。

4 一汽大众

一汽-大众汽车有限公司(简称一汽-大众)于1991年2月6日成立,是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。

5一汽奥迪

1988年5月17日,一汽与奥迪签署“关于在一汽生产奥迪的技术转让许可证合同”,开始组装生产奥迪100车型。

6一汽马自达

一汽马自达汽车销售有限公司(FAW Mazda Motor Sales Co., Ltd.)成立于2005年3月1日,是由中国第一汽车集团公司、一汽轿车股份有限公司、日本马自达汽车株式会社共同出资成立的合营公司。一汽马自达汽车销售有限公司位于吉林省长春市汽车产业开发区兴顺路1366号。

7 一汽丰田

天津一汽丰田汽车有限公司的前身是成立于2000年6月的天津丰田汽车有限公司。

8 一汽夏利

公司的前身是天津市微型汽车厂,1997年改制成立天津汽车夏利股份有限公司,1999年在深圳证券交易所挂牌上市。现在一汽夏利启用了一汽的logo,生产车型:骏派、夏利、威志。

9 一汽通用

2009年8月30日,中国第一汽车集团公司(以下简称中国一汽)和通用汽车公司(以下简称通用汽车)在长春宣布“一汽通用轻型商用汽车有限公司”(以下简称一汽通用公司)挂牌。

10 一汽吉林

公司成立于1980年,原为吉林市微型汽车厂,1981年3月中国第一辆微型汽车(JL110)就诞生在这里;1983年组建了吉林市汽车工业总公司。

11 一汽海马

一汽海马汽车有限公司位于海口市金盘工业区,是海马汽车品牌的诞生之地,创建于1988年。

日本的汽车品牌有哪些

最早产于1970年,有花中之冠的意思。

丰田汽车公司(Toyota Motor Corporation),简称丰田(TOYOTA),是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的日本汽车制造公司,属于三井财阀。[1]

丰田是目前全世界排名第一的汽车生产公司,2012年共售973万辆车,2013年度预计生产1010万辆汽车,是第一个达到年产量千万台以上的车厂。而丰田亦是雷克萨斯、斯巴鲁品牌的母公司及富士重工的最大股东。丰田任命首位“女老大” 主管全球公关业务。

一座两次死去活来的汽车厂(六)

本田、丰田、日产、马自达、雷克萨斯、铃木、讴歌、三菱、斯巴鲁、五十铃和英国菲尼迪。英菲尼迪是日产汽车公司旗下的豪华汽车品牌,1989年诞生于北美。凭借独特前卫的设计、出色的产品性能和周到的客户服务,英飞迪迅速成为全球豪华车市场最重要的品牌之一。讴歌是日本本田汽车有限公司的高端子品牌,1986年创立于美国。它的名字讴歌来源于拉丁文Accuracy,logo为工程测量的卡尺形象,体现了讴歌精湛的造车技术和追求完美的理念。雷克萨斯(英语:Lexus,日语:レクサス)创立于1983年,是日本丰田集团旗下全球著名豪华汽车品牌。该品牌仅用了十几年的时间,销量在北美地区便超过了奔驰、宝马。1999年起,雷克萨斯品牌连续1一年位居美国豪华汽车销量第一的宝座。

十三

1983?年?3?月,丰田与通用签署协议:在加州成立新联合汽车制造公司,共同生产一款新车,打通用雪佛兰新星的牌子,由雪佛兰销售网经销。NUMMI?拥有自己的董事会,成员双方各半,总裁及主要管理人员则由丰田任命。

丰田汽车工业的丰田英二社长与通用汽车斯密斯董事长签署合作备忘录,1983年

根据两家的协议:三亿美元的注册资本一家一半,通用提供的工厂价值一亿三千万美元,因此只需再出两千万美元;投资包括建造一座车身冲压厂,还有工厂改造。配套零部件一半在美国制造,另一半包括引擎、传动系统等零件将由日本输入。新工厂需要三千名工人,零件则可在美、日两地各创造九千个就业机会。

利润也采对分方式,但通用付给丰田每辆车2.5%的知识产权费。

这笔交易还带给通用一些好处。据估计,通用自己必须独立投资十五亿美元,费时三年,才能发展一条新的生产线。丰田的制造技术和程序可以降低通用的整体装配成本。

新联合汽车制造公司的特殊之处就在于它是两个竞争对手之间的合作,合资双方是当时汽车界里的两个巨头,有人评论说:“虽然父母大有来头,但新联合汽车制造公司却是个先天不足的苦孩子。通用拿出了自己两年前就关门歇业的最差的厂房设备,丰田则投入了一亿美元,招回因原厂关门而失业的工人,一班老兵破枪就从年开始了生产。”

《天下》杂志报道说:通用汽车与丰田汽车建立合资企业的消息传出后,美国舆论界议论纷纷,汽车界愤愤不平,指责两大巨人携手合作违反美国反托拉斯法的规定。

由于担心反托拉斯和反不正当竞争,这次特殊的合资还引来了美国联邦贸易委员会的调查,而美国另外两个汽车巨头福特和克莱斯勒“眼睛里不揉沙子”,向美国政府起诉通用和丰田。

艾柯卡是反对派中声音最大的,他指控通用与丰田合作是企图在小型汽车市场上搞垄断,严重危害了其它汽车公司的生存,已经违反了美国的《反垄断法》,他说:“通用和丰田联手非常糟糕,他们将成为世界上最有力的汽车联盟,对美国汽车市场也会产生严重的长期影响。两大汽车巨人一联手,就掌握全世界25%的汽车市场。”为了获得美国大众的支持,他还上电视演讲,一脸愤恨地出现在屏幕上:“通用汽车公司与日本丰田的互相勾结,将导致美国工人就业机会大大减少!”

福特董事长卡德维尔说:“不错,日本人重新雇佣了一些通用原来的工人。但日本工厂向来是以最少的人力拼最高的效率,假如这种日式工厂越来越多,我们的文明生活都会给毁了!”

艾柯卡又把本田拖出来诽谤,指控日本人有严重的种族歧视倾向,因为本田在俄亥俄州马里斯维尔建厂时,曾宣布“只接受方圆?30?英里内居民的应征”。其实本田当时只是担心应征人员过多,但艾柯卡一口咬走:“这个距离再延伸?5?英里,便是哥伦布黑人区。日本人的目的真是一目了然啊!”

躺枪!不幸的是,本田汽车制造厂里的黑人员工确实只占?3%的比率,为避免惹种族主义的麻烦,本田宗一郎赶紧指令增加非白人工人的雇佣比例。

部分经济学者甚至认为,新公司创造一个就业机会,其他地方就会因此减少两个工作机会。他们依据一种假设来推论:通用和丰田合作新车的一半零件将由美国工人制造,而其他美国汽车公司90%的零件都由美国工人自制,如果新的美亚混血车卖出一辆后抢走其他美国汽车的生意,可能就会有两名其他公司的汽车工人失业。

这场围攻进行了一年多,丰田英二不得不出面主持了一个记者招待会,他认为:“论实力美国汽车制造厂商仍远超过日本厂商,美国三大汽车公司的实力至今仍极为强大。根据《幸福》杂志报导,丰田继通用及福特之后,已成为世界第三大汽车制造公司,但是从数字可以看出,丰田与前一名之间的差额非常大。连数年前几乎破产的克莱斯勒,??年的利润也比丰田多出许多。”

通用董事长罗杰·史密斯几乎“心力交瘁”,连亲朋好友都指责他把小型车的发展拱手让给日本人。备受压力之下,他开出优厚条件,与克莱斯勒庭外和解。艾柯卡得了好处便闷声不响撤诉(他也必须撤销诉讼了,因为克莱斯勒与三菱汽车也建了一个合资企业)。

接下来的事情是历史性地巧合:通用与丰田、克莱斯勒与三菱两个合资企业的工厂,最后都成为新能源汽车公司的工厂。

2017年,媒体报道,美国Rivian汽车已收购伊利诺伊斯州诺默尔的一家工厂,三菱和克莱斯勒在1985年合资建立这家工厂,占地面积为500英亩,工厂的产能约为25万辆,克莱斯勒退出后,该工厂是三菱的全资子公司,负责生产欧蓝德。2015年,三菱宣布关闭该厂。

Rivian汽车总部位于美国底特律市,该公司在2019年开始造车。同时,Rivian汽车将获得该州政府提供的100万美元的拨款和为期五年的减税。媒体认为:可以看出,Rivian的策略与特斯拉有相似之处。

美国联邦贸易委员会终于批准了通用和丰田的合资项目,不过限定了产量不超过25万辆、合资期限最多为12年,一直到1993年才取消这些限制。

十四

丰田章一郎任命丰田达郎出任?NUMMI?第一任总裁。

丰田达郎是在美国受的教育,讲一口流利的英语,熟悉美国习俗,而且长期在丰田的销售部门工作,善长与人打交道。

丰田达郎

新联合汽车公司一开始筹建,UAW就要求丰田录用佛利蒙特原来的?5000名员工。

丰田达郎自然是非常不愿意,但丰田达郎深知UAW力量强大,不希望丰田汽车立足未稳便与之发生正面冲突。想来想去,他向丰田总部报告:佛利蒙特原来的工人由于工厂关闭而失业,他们都非常急切地希望能得到工作,如果处理得当,那么雇佣他们将会为丰田赢得声誉,同时省掉一大笔训练费用,毕竟这些工人都有多年汽车制造方面的工作经验。

经过一番仔细研究,丰田章一郎授权丰田达郎全权处理此事,但要求他每一个步骤都向总部汇报,又反复叮嘱他务必处理好与工会的关系。

丰田英二还生怕丰田达郎不能完全领会总部意图,数次亲临加州面授机宜。

日本人处事一向有足够的耐性,丰田达郎摆出打持久战的架式,表示可以重新录用大部分原有的工人,但工会应充分尊重日方管理,由日方考核、挑选工人。他很明白地暗示?NUMMI?不收工人运动的领导者,因为完全“服从”是丰田式生产方式成功的关键。

为了数千工人的饭碗,联合汽车工会被迫答应了丰田达郎的全部条件。

真正的挑选经过,倒远没有工会预想的那么苛刻,连一些老工人都收下了,唯佛利蒙特历次闹事的领头者一个没收,尽管他们中不乏年轻力壮、技术过硬的人。看来,丰田最重视的就是“服从”。

招聘工作完成后,企业发给每位工人一本公司的工作守则。这个守则出台前经过大野耐一等专家的反复斟酌,NUMMI?守则共有七大基本原则:

1、改善,持续改善,永无止境地追求完美。

2、看板,透过?JIT?(准时制生产方式,无库存生产方式,零库存,一个流,或者叫超级市场生产方式方式)节省成本。

3、充分发挥人的潜能。

4、建立劳资双方的互相信任。

5、发扬团结精神,达到团队效应。

6、视所有员工为合伙人。

7、公司为所有员工提供安定的生活。

在NUMMI,丰田的管理人员没有专用的停车位,也没有专门的餐厅,吃饭与工人们在一个餐厅中排队。这连讲究“平等”的美国佬都大感意外,因为通用高层管理人员,是享有相应特权的。丰田达郎的意图,是要透过这一类具体的“小事”向员工证明:工人和经理在?NUMMI?得到相同的尊重。这一着果然博得工人们的好感。

由于担心美国工人不愿意为日本人工作,在国内等级分明的日方管理人员,对工人们的态度也都比较温和。不过,一进车间要求就相当严格:工人们和丰田本部工厂一样编成小组工作,由在丰田市受过训练的美国工人担任组长,进行协调。

年12月10日,一辆淡**的雪佛兰Nova开下总装线,新联合汽车公司正式投入生产。原本预定的第一号车是亮丽的金属蓝色,但是在喷涂工艺出了问题,所以换成“朦胧的”淡**。

工会代表乔尔·史密斯在下线仪式上发言:?“丰田公司的先生们,同事们,工会的伙伴们,今天是历史性的一天——我们首台车下线,今天也是新征途的起点,一个员工和管理层管理的新起点。长期以来,我们被引入歧途,被批评,背负坏名声,他们说我们造的车太差,差劲的美国工人!”

“在NUMMI,?我们讲生产好车,而且我们只生产优质的汽车。丰田先生,请代为向我们的日本朋友们转达我们的挑战,我们志在生产全世界质量最好的车,谢谢!”

NUMMI从此走上了辉煌的发展道路。这家工厂在25年的历史中生产出了800万辆高质量汽车,用每百辆汽车产生多少瑕疵品的数据来衡量,NUMMI的成绩在全美是最优秀的,与在日本产出的卡罗拉质量不相上下。合资生产的“雪佛兰·新星”成本大大低于福特和克莱斯勒生产的同类美国车型,轰动了汽车界。

十五

《美国生活(《This?American?Life》)》是美国国家广播电台的一档节目,每周一小时,由艾拉·格拉斯主持。2010年播出了弗里蒙特工厂合资的节目。我们在前面已经引用过它的内容。在这个节目的下半部分,谈到了弗里蒙特工厂合资以后的故事。

员工们谈到丰田生产方式的一个小细节——安灯线。

弗兰克·朗菲特:通用公司每个人都知道的一个基本原则,这条线永远不会停止。永远不要停下来。

如果有人犯了心脏病,赶紧把他移开,不要妨碍生产线运行。

里克·马德里:我看到一个人掉进了维修站,他们没有停下来。

杰弗里·里克:?在通用,?停线是罪,违反了至少十条军规。

布鲁斯·李:?你看到有问题,你停线,你就会被炒掉。

弗兰克·朗菲特:?一个在通用工作了很多年头的经理厄尼·谢弗解释了原因。理论依据是工人们都不想工作,线一停就是他们的自由休息时间,他们就可以坐下来打牌或者干其他的事,所以不想给他们停线的权力。

阿瑟·黑利在《汽车城》这本小说里描写过停线的情形:(一个坏小子把螺钉撂进了传动链条)“大概有十秒钟工夫,四下里一片静寂。……?接着是一片骚乱。警铃嘀铃铃响了。告急声从前面流水线上哇啦哇啦传过来。没隔一会,厂里深处什么地方响起了呜呜的警报汽笛声,转眼间越来越响了,越传越近了。”

“刹时间,七百个工人完全闲下来,他们等着流水线重新开动。”

“警报汽笛声越来越近,越来越响,在流水线旁边的一条宽阔过道上,那些站着的人——管理员、保管员、联络员和其他人员,都急急忙忙走光了。其他厂车——铲车、载货车、经理车,全靠了边,停住了。只见一辆黄卡车,闪烁着红彤彤警标,在厂房里打了个急转弯,一下子出现了。这是个抢修组,一组三个人,带着修理工具和焊接设备。一个在开车,一只脚抵着地板;另外两个吊在车上,靠着后面的焊接筒撑住身子。在前面流水线上,有个领班高举着双手,做手势指出那出事的地点。车速放慢了,随后就刹停了。抢修人员匆匆忙忙跳下了车。”

“不论在哪家汽车装配厂里,流水线不在预定计划中停止运行,就是件紧急事故,仅次于失火而已。流水线上每一分钟的生产损失,相当于每一分钟工资、管理费、工厂开支的损失,其中没一项是弥补得了的。换个方式来表达的话,那就是,在流水线运行时,大概每五十秒钟生产一辆汽车。要是不按计划停止运行,那么同样一点时间就等于一辆新车全部成本的损失。”

……从流水线停止到重新开动,历时四分五十五秒。“这样无异损失了五辆半汽车,也就是六千余元。”

在弗里蒙特NUMMI工厂的生产线上,工人们看到了丰田汽车对这一问题的解决方案。这是一条细尼龙绳,挂在装配线上的钩子上,这标志着日本制造汽车的方式与众不同,这就是安灯线。

当筹建NUMMI时,通用方面的人员质疑安装“安灯”系统是否明智,“你们难道打算赋予工人停止生产线的权利吗?”丰田回答:“不,我们给他们的是停止生产线的义务,?只要他们发现了问题。”

伯爵·弗格森:这就是安灯线,拉了这根绳子,生产线就会停止。红灯将在此处亮起,在屏幕上将显示该位置已关闭。

弗兰克·朗菲特:它还播放了令人惊讶的欢快的乐曲。团队负责人马上会赶到,他们试图纠正问题,通常,他们可以快速解决问题而无需停止生产。但是,如果没有找到原因,生产线就一直停止。

野地秩嘉在《丰田物语》里说:他在丰田肯塔基工厂采访了一个老工人保罗·布里吉,他有过一次“拉灯”的经历,故障经过15个小时才排除,事情过去之后,一位日本干部告诉他:明天一上班,到工厂办公室去一下。他心里感到不安,几乎一夜没有睡好。

在工厂办公室,接待他的是总经理张富士夫,张富士夫首先向他鞠躬感谢,“希望你以后继续帮助我们。”

保罗·布里吉感动得哭了。

十六

约翰·舒克在丰田汽车公司工作了近11年,在丰田总部工作时,是丰田公司在日本的第一位美国卡乔(经理),参与了NUMMI的筹备工作。他2010年在《MIT斯隆管理评论》上发表《丰田的秘密:A3报告》,他认为:应该从改变人们做事的方式开始,而不是从改变他们的思考方式开始,“比较容易的是,将你自己的行动方式适应到一种新的思考方式上去,而不是将你的思考方式适应到一种新的行动方式上去。”丰田生产方式被认为是“精益思维”,但是改变人的思维模式很困难。

“NUMMI的工作经验使我明白了一个想要改变文化的强有力方法,即,改变文化不是首先改变人的思想,而是要改变人们的行为,也就是他们所做的事情。如果想要改变企业文化,就必须要明确我们要做什么,做事的方式怎样,以及希望彼此采取哪些行动,提供培训,并在工作中付诸实施,文化便由此而改变。”

“是什么改变了NUMMI的文化?根本不是一个抽象的‘员工参与’或‘学习型组织’,甚至‘文化’的概念。改变文化,就是给员工提供能帮他们成功完成工作的方法,是向员工讲清楚他们的工作是什么,和提供培训及工具,以便他们能成功地完成工作。”

“最初,丰田对把将其生产体系中最核心的部分,即培养员工的方法,移植到像弗雷蒙特工厂那样糟糕的工作场地,是有顾虑的。丰田很担心,并且想知道,如何能让有着如此坏名声的工人队伍支持公司,建立一流的产品质量?这些工人会怎样接受团队合作的概念,并亲身实践吗?”

“结果显示,‘爱找麻烦’的工人并不是问题的根源。NUMMI的工人不但接受了丰田体系,而且还满腔热情地投入到实施TPS的工作中去。过去,缺勤率经常在20%甚至更多,后来稳定地保持在2%。原来的产品质量在通用汽车的体系内最差,而NUMMI投产后,仅仅用了一年时间,它的产品质量就变成了通用体系内最好的。所有这一切都是由同一拨工人做出来的,包括那些‘爱找麻烦’的工人,唯一的变化就是生产和管理体系,或者从某种程度上说是公司的文化。”

“经常有人问我,是什么激励着日本丰田的员工如此敬业?我认为,一个非常重要的因素是员工的归属感。来问一个有趣的问题吧,‘好的公司与员工关系的本质是什么?’在丰田或NUMMI,公司给员工做的承诺非常明确。与公众的传闻恰恰相反,甚至日本的丰田都不给员工提供铁饭碗。也没有哪个雇主能够保证给员工提供铁饭碗。雇主能够做的,以及丰田实际做的,是作出声明:‘公司的最后一个选择才是解雇员工’。只有在万般无奈的时候,公司才会考虑裁员。有了这样一个政策,公司和员工之间才能建立真正的信任,员工才会有动力建立主人翁责任感。在NUMMI,这个政策叫做相互信任。

丰田在NUMMI的管理方法

“在NUMMI创立初期,曾发生过一次关于基本人事政策的争论,不为外界所知,却激烈而有趣。NUMMI人认为,生产线的直接主管应介入自己部门员工的招聘工作,即要求主管们承担责任的同时,也要授予他们权利。NUMMI的美方高管和丰田常驻在NUMMI的人员一致同意这个观点。”

“但是,日本总部的高级人事经理强烈反对这一观点。这件事,既不代表日本和美国观点的分歧,也不代表丰田与通用观点的分歧,而是NUMMI内部的日本和美国经理们的观点与丰田总部的经理的观点分歧。当我第一次从NUMMI朋友那里听说这件事时,从他们单方面的叙述,我立即同意他们的观点,因为他们的方案看起来是正确的。”

“当我和丰田日本总部的高级经理交谈时,我发现这件事要比我第一次的认识要深入和复杂的多,它反映了公司——员工关系的核心问题。”

“在丰田,员工的直接上司没有权力雇佣或开除他们的员工。公司会支持每一个员工,保护他们,以防他们受到无聊而轻率的上司的不公正对待。工人是公司雇佣的,是公司的雇员,而不属于哪个碰巧当上了他的主管的个人。人事权力是公司人事部门的权力,而不是其他各个部门经理的权力。员工在公司需要有安全感。有了安全感,他们才能够自由的支持以及积极的参与持续改进。然后,即使持续改进恰巧导致相同的工作量需要的人手少了,也不会有人因此而担心他的职位受到威胁,因为他是公司的雇员。”

“生产主管参与招聘面试,都被认为是违反了权力分割的基本理念,会给新员工传递一个信息:他们的雇佣关系是他们自己与直接主管的关系。无论这个信息多么微妙。”

“最后,我同意我在日本的同事的观点。不过,最终的决定权仍留给了加州的本土管理层。”

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